2018年3月17日上午,工勘集团2018年经营工作会议在工勘大厦15楼会议室顺利召开。集团高管、各部门 正、副职领导及专职经营人员参会。会议上,各事业部门及相关领导总结了2017年度经营工作情况,并对2018年度经营工作提出了展望。
市场营销部:大胆开拓、居安思危
在经营工作会议上,市场部表示,做好项目才是最好的经营,经营工作要有一定的开拓性,要用长远的眼光看待未来的发展趋势,做好诚信,保障品质。另外,要充分利用人才与科研对经营工作的推动作用,积累“出去走”的信誉和实力。
勘察事业部:三驾马车齐发力
勘察部表示,今年将加大经营力度,拓展深圳及周边市场,引进优质的合作伙伴,跟紧时代步伐,加大经营人员数量、提升素质; 充分发挥好业务、生产、收款三驾马车的驱动力作用,继续保持好服务,以优质的服务促进经营。
环境地质研究所:立足深圳、开拓业务
环境所表示,各生产部门必须做好生产管理工作,力争杜绝行政处罚或者红黄牌造成经营工作的停滞和损失,把“工勘品牌”从深圳推广至全国。
测绘事业部:稳基石、快发展、寻突破
测绘部门表示,扎实坐稳工程测量业务,是测绘部门存在和发展的基石。要加强市场推广和经营,加大人才引进力度,抓住机会,发展成市场上优秀的测绘单位。
工程管理部、工勘基础:加强管理考核,推进“四化”建设
工程部表示,要积极配合集团各部门的工作,利用集团的综合平台继续推广优秀施工项目,树立“工勘品牌”的企业形象同时,要将经营工作反馈到生产中,加强指标考核与部门考核,同时建议加强对联营队伍的考核,以积极推进规范化、精细化、信息化、标准化。
岩土工程设计所:扩大客户群体、壮大部门规模
设计所表示,从2018年第一个季度的经营情况来看,2018年设计市场前景比较乐观。目前,设计师已逐渐建立了自己的稳定客户群,部门团队也正在逐步壮大,部门将为集团公司的良好运营做好自身的努力。
测试中心:不断扩展资质、提高技术水平、积累典型业绩
测试中心表示,将大力推进自动化建设,响应改革趋势,建立具有“工勘特色”的管理平台,以自动化监测技术为主导带动部门的发展及技术提升,为公司对外竞争力增加活力。紧跟新兴产业技术,鼓励承接有典型意义的项目,为公司的品牌发展与城市的建设贡献自己的力量。
经营策略、守法经营、经营共享
常务副总经理李红波表示,找准企业经营的战略定位,谋划好经营策略,巩固既有优势经营,找新的业务增长点,努力打造经营新思路、创造经营新业绩是集团公司保持良性增长的重要方略。在市场经营过程中,全体经营人员必须严格遵守国家、地方政府有关法律、法规及公司相关管理规定,诚信为人、守法经营,保持良好的职业道德及社会信誉,自觉维护公司形象和声誉,为用户提供优质服务。生产经营活动要按业务类别开展,充分发挥公司资质专业齐全的优势,实现共享。
工勘集团常务副总经理李红波
全员经营、“工勘模式”、“传帮带”
董事长雷斌表示,经营工作是公司发展的龙头,要注重全员、全部门、全过程经营。严守合规、合法的安全线下,不断拓展新的业务增长点,同时要做好联营项目的经营管理。在项目实施过程中,要巩固质量安全诚信经营的核心准则,把“工勘模式”的生产标准规范起来,在实践中,加强做好“传帮带”等各类人才的培养,共同提升企业的信誉品牌,促进企业更长久发展。
工勘集团董事长雷斌
工勘集团在2017年的经营工作中取得了显著的成绩。2018年,全体经营人员将继续统一思想观念,共同落实“工勘模式”的生产标准,拉起质量安全的生命线,共同维护“工勘品质”,打造“工勘品牌”,不忘初心,坚守专业主义,践行新发展理念,让岩土技术在新时代促进人与自然和谐发展。