作者按:从某种意义上来说,员工和企业都是社会的组成元素,受社会的影响和制约,员工和企业都会形成各自的价值观。而价值观又是决定行为的心理基础,它直接影响着员工和企业的理想、信念和追求的目标。统一的价值观是企业和谐发展的基石,也是员工顺利成长的有力保证。
通用电器CEO杰克•韦尔奇曾经强调,相对于绩效而言,员工的价值观与企业的价值观是否吻合,显然更为重要。从这个角度,他把企业员工分成四种:第一种,绩效好,价值观和企业吻合,这类员工是企业最欢迎的,应毫不犹豫地为他提供奖励和晋升地机会。第二种,绩效差,价值观与企业不吻合,这类员工属于企业尽快淘汰地对象。第三种,绩效不好,但价值观和企业吻合,这类员工可以考虑再给他机会,或者重新调整岗位。第四种,绩效好,但价值观和企业不吻合,这类员工往往工作能力出色,但品格很差,或个人信念与企业背道而驰,对企业发展造成很大的隐患。
公司的价值观形成和公司的发展历史、体制、企业文化、人员组成和社会环境有着密切的关系,不同时期,公司的价值观会有所不同,公司价值观还或多或少打上了公司主要管理者价值理念的烙印。我们公司在经历了改企、改制、重组等一系列变迁以后,企业文化、人员组成等都发生了很大的变化,公司的价值观也随之发生改变。就目前而言,公司的价值观可以从三个方面来进行概述:一、致力于为每个员工营造个人成长的环境、提供施展才华的平台、创造公平的发展机会,关心员工的物质生活,关注员工的精神诉求。二、肩负起促进行业发展的历史使命。勇于在企业改革、制度建设、人才培养、技术创新等方面进行探索,总结经验教训,为岩土企业的壮大发展摸索一条成功之路。三、做对社会负责任的企业,关注社会、关心疾苦。我们始终相信做企业也一样可以报国。
员工价值观的形成和员工的成长经历、家庭教育和社会环境等有很大关系,每个人因为上述因素的差异,价值观也有所不同。相对于团队,个人价值观具有更大的稳定性和长期性,但个人的价值观也是可以改变的。处于团队中的个人,他的行为准则会受到团队及团队其他成员行为的约束和影响,价值观也会发生潜移默化的变化。基于公司现阶段的价值理念,我们希望员工具有什么样的价值观呢?首先,从家庭的角度,我们很多员工都是家庭多年辛辛苦苦培养出来的,是家里的骄傲。现在我们参加工作,不仅仅要自食其力,还要承担起对家庭的责任,给予家庭对你未来的希望。只有建立更好的自己,才能建立更好的未来。未来和明天是两回事,明天只是新的一天,未来是朝着自己的目标不断努力、不断取舍的结果。所以,不能让眼前的利益蒙蔽了双眼,只有当你把思维、想象和行动谱成乐章,实践自我,把知识、责任感和目标融合成智慧,才能逐步实现美好的未来蓝图。其次,从公司的角度,你要致力成长为公司赖以发展的栋梁,是团队中其他人值得信赖的伙伴,是大家乐于接受的良师益友。一个把个人利益凌驾于团队利益之上的人,很难得到别人认可,更得不到别人的尊重。最后,从社会的角度,可能我们每个人回报社会能力有所不同,但不因善小而不为。走过一生,应该可以高声回应社会,我们未曾不仁、不义、不善、不正。
一个人的性格决定了这个人的命运能走多久,一个公司的性格也能决定了一个公司能走多久。当个人和企业的命运交织到一起,如果拥有相同的价值观,在统一认识、协调利益、信息沟通上会产生很大的促进作用,有利于构建和谐的共同发展关系。当我们个人的价值观和公司价值观越来越吻合,在日常工作中就更容易把问题变成事情,把事情变为热情,把热情转化为创造力。同事们,让共同的价值观,使我们和公司一起成长吧!